#experience

Die nachhaltige Veränderung Ihrer Unternehmenskultur, Ihrer DNA, ist unsere Leidenschaft: Abhängig vom Reifegrad der Teams und den aktuellen Strukturen sieht dabei jede Transformation anders aus.

Als externe Begleiter und Moderatoren verbinden die Kulturwandler dabei Erfahrung mit Neutralität, können so auch kritische Situationen meistern und Sie bei Ihren individuellen Herausforderungen unterstützen.

David Behlich

Nachhaltige Veränderungen sind seit fast 20 Jahren der rote Faden meiner diversen Projekt-, Produkt- & Führungsrollen, u.a.:

  • Aus-3-mach-1: Drei QM Bereiche zu einem übergreifend verantwortlichen Bereich mit ca. 100 Kolleg*innen geformt.
    Persönliches Highlight: Curriculum mit monatlichen Sessions inkl. Live-Schaltung nach Budapest & Bangalore (2005!).
  • Aus-3-mach-300: Die Bereiche Development, Solution Management und Quality Management mit 3.000 Kolleg*innen für agile Arbeitsweisen in hunderten „teams of ten“ gerüstet.
    Persönliches Highlight: 3 Tage Video Recording Sessions, um das gebündelte Quality Management Know-How für die verteilten Teams verfügbar zu machen.
  • One-face-to-the-customer: Mit einem verteilten Team aus Senior Projektleitern (80% beim Kunden, 20% im dafür neu gegründeten PMO) das Projektvorgehen standardisiert und die Projektleiter*innen zu Fans gemacht.
    Persönliches Highlight: Mit der neuen Projektmethodik einen wesentlichen Beitrag zum Gewinn des bis dahin größten Kunden beigetragen.
  • Grassroots-meets-Top-Down: Projektmanagement-Begeisterte diverser Business Units in freiwilligen Projektleiter Roundtables zusammengebracht, um später dem Wunsch „von oben“ nach einem einheitlichen Projektvorgehen im Unternehmen in kürzester Zeit mit einheitlicher Methodik & Tooling begegnen zu können.
    Persönliches Highlight: Die PL Roundtable laufen Jahre später immer noch.

Ich begleite auch Ihren Kulturwandel leidenschaftlich durch knackige Kommunikationskonzepte, die Konzeption, Organisation & Moderation passender Formate und das Coaching Ihrer lateralen und/oder disziplinarischen Führungskräfte.

Frank Wollert

Mein Coaching stützt sich auf 10 Jahre Erfahrung in fachlichen und disziplinarischen Führungsrollen und einer ausgeprägten Methodik, u.a.:

  • 159 prozessuale Varianten: Steuerung von 8 Produktteams über 5 Fachbereiche als strategischer Produktmanager.
    Persönliches Highlight: Lieferung von neuen Prozessvarianten im Halbmonatstakt.
  • Elektronischer Lieferschein: Lieferung eines Produktes zur Verarbeitung von elektronischen Lieferscheinen über verschiedene Lagerstandorte.
    Persönliches Highlight: Time to Market <6 Monate.
  • Fokus und Alignment: Definition und Durchsetzung einer Rolloutstrategie im Kontext eines Dynamic Pricing über 6 Bereiche hinweg.
    Persönliches Highlight: Nachhaltigkeit der gemeinsam getroffenen Entscheidung.
  • Vom Feature zum Value: Umstellung von einer auf Features orientierten Produktentwicklung hin zu einer Value zentrierten Produktentwicklung.
    Persönliches Highlight: Outcome-basierte Roadmaps über dutzende Produkte & Domänen hinweg.

Menschen sind die Treiber Ihrer Transformation. Ich unterstütze Ihre Führungskräfte und Teams diese Herausforderung in gestaltender Rolle anzunehmen, aber vor allem hole ich die Menschen dort ab, wo sie stehen.